Você conhece os principais desafios no controle de processos industriais?
A tecnologia aliada à inovação mudou o mundo e, especialmente o setor de construções. Atividades que levavam muito tempo para serem realizadas e que custavam caro, hoje, graças à automação, tornaram-se processos rápidos, baratos e eficientes.
Porém, esse novo cenário trouxe outros desafios na administração que, quando não planejados e bem executados, tendem a gerar gargalos operacionais na organização. Atrasos na produção, produtos de baixa qualidade e redução de lucros são apenas alguns exemplos.
É responsabilidade do gestor garantir a qualidade na implantação de uma coordenação de projetos, com controles bem específicos para que as etapas de procedimento mantenham-se claras e objetivas. Aliás, um bom profissional sabe que, se esse fator não vai bem, tudo se torna ineficiente.
A teoria pode parecer complexa, mas garantimos que, na prática, a solução é muito simples! Por isso, separamos um conteúdo didático sobre os desafios e soluções de quem trabalha com controle de processos industriais. Confira!
Você está com dificuldades em fazer o seu negócio crescer de forma contínua ou não consegue conquistar um bom posicionamento no mercado?
Insumos parados no estoque, gastos excessivos com a produção e risco de falhas humanas são alguns dos desafios que você precisa superar para se destacar. Confira a seguir o que você pode fazer para sanar esse gargalo:
Apesar de cada indústria possuir suas particularidades, os problemas relacionados ao ambiente de produção podem ser muito similares. Um dos principais, por exemplo, é o planejamento de compras e gestão de estoques.
É necessário atenção às quantidades certas de cada insumo e ao momento da realização da compra. Isso porque um dos problemas clássicos da indústria é o excesso ou falta de materiais — que geram desperdícios ou atrasos na produção.
Se você sofre com esse tipo de problema na sua rotina, pode gostar do conteúdo relacionado que preparamos para você.
Leia: Como escolher o melhor Software de Gestão de Manutenção.
Cumprir com os prazos estipulados é um dos maiores desafios ao realizar um projeto, podendo gerar uma grande dor de cabeça para os gestores.
O atraso de entregas coloca em risco a credibilidade do negócio, diminuindo a confiabilidade e causando um grave desconforto para o cliente. Para evitar isso, é preciso saber estipular os prazos de forma precisa e realista, você pode analisar procedimentos anteriores e criar uma métrica de cálculo para uma melhor assertividade nas datas, por exemplo.
Outro problema está relacionado à manutenção do padrão de qualidade do produto final. Empresas que não investem em soluções tecnológicas têm dificuldades em realizar o controle e manutenção de seus equipamentos, bem como de toda sua equipe.
Não ter um planejamento estratégico expõem a produção ao risco de falhas humanas e à perda de informações valiosas, é importante buscar sanar esse ponto de forma breve.
Conseguiu identificar problemas que acontecem na sua rotina? Bom, agora você consegue enxergar os impactos negativos que essas situações podem gerar para o seu negócio. Sem dúvidas, esse é o momento ideal para transformar a metodologia dos processos da sua empresa.
Já que o futuro depende das suas decisões no presente, comece criando um plano de ação com os passos que são indispensáveis. Separamos algumas dicas que podem ajudar você nesta jornada:
Inicie estudando a sua operação. Você pode, por exemplo, fazer uma listagem de materiais e tarefas, estruturar uma sequência de etapas e avaliar os principais pontos fracos e oportunidades de melhoria.
Dessa forma, você ganha estabilidade e previsibilidade, sendo capaz de acompanhar cada etapa e garantir a sua otimização.
Assim que mapear todos os processos, você pode acompanhá-los através de um controle interno e definir indicadores de performance. Ao estabelecer metas para os colaboradores, você garante um controle maior sobre o sucesso da execução dos projetos.
Além disso, essa é uma excelente forma de gerir materiais e informações, uma vez que os membros da sua empresa estão cientes da sequência de atividades e tudo o que está relacionado ao cumprimento delas.
Isso não é diferente com documentos. Caso não sejam ordenados, registrados ou facilmente encontrados, tornam o trabalho ainda mais complexo. Especialmente se não estão em um ambiente digital. Pior ainda é quando não seguem um padrão de elaboração.
Manter atividades bem estruturadas garante processos mais consistentes, mesmo com alta rotatividade na equipe. Além de simplificar o controle, esse fator tem influência direta na qualidade do produto.
Estar atento às demandas do mercado, bem como às inovações e novas ferramentas tecnológicas que ajudam a solucionar desafios da indústria, é essencial para a manutenção da eficiência de sistemas de controle de processos industriais. Assim, é possível garantir um alto padrão não apenas no fluxo de trabalho, como também do produto final.
Para otimizar a sua administração, é necessário contar com o apoio de sistemas automatizados. Isso porque, como citamos anteriormente, o controle de produção industrial sem automação está fadado a erros por falhas humanas!
O investimento em tecnologias garante, a longo prazo, a redução de custos de projetos e o aumento de lucros financeiros — além de uma maior segurança de dados. Tecnologias em ERP e IoT, por exemplo, ajudam a estipular melhores indicadores de desempenho.
Inclusive, você pode contar com o auxílio de IoT e IA para a tomada de decisões assertivas e prevenção de riscos em empreendimentos de construção civil. Você pode conferir mais sobre o assunto clicando aqui.
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